Diagnostic et stratégie Supply Chain

SKyoU vous aide à répondre à vos questions :
  • Stratégiques :

    • Comment me différencier de mes concurrents en optimisant ma Supply Chain ?

    • Quel est le niveau de maturité de ma Supply Chain ?

    • Comment suis-je positionné par rapport à mes concurrents en terme de maturité ?

    • Ma démarche RSE est-elle cohérente avec mon positionnement ?

    • Quel niveau de maturité est nécessaire à mon activité en fonction de ma stratégie ?

 

  • Organisationnelles :

    • Quelle organisation dois je mettre en place pour atteindre ma cible ?​

    • Comment prioriser mes projets de transformation ?

    • Quels sont les prérequis à ces projets ?

    • Comment déployer ces projets, quelles sont les actions clefs ?
       

  • Financières :

    • Quels moyens dois-je investir pour atteindre mes objectifs de réduction de coûts ?​

    • Quelles meilleures pratiques peuvent être mises en place rapidement et à moindre couts (Quick wins) ?

    • ​Quel gain m’apporte chaque projet ? Quels freins existe-t-il ?

Ainsi que toutes vos questions concernant le management industriel :
Démarche Lean, mise en place de S&OP, MPS, MRP...

Services proposés

SKyoU propose une analyse complète de la maturité de votre Supply Chain, confrontée aux meilleures pratiques du marché puis propose un modèle cible adapté à votre vision stratégique 

Analyse de maturité et diagnostic entrepôts
Benchmarks
Définition d'une maturité cible en fonction de la stratégie client
Construction d’une Supply Chain optimisée
Priorisation des initiatives et élaboration de la feuille de route

Méthodologie

Phases

Activités

 

Analyse de maturité

  • Collecte des données et réalisation d’entretiens des interlocuteurs clefs

  • Compréhension de  l’état “As-Is” de l'ensemble de votre Suply Chain, en terme de stratégie, process, technologie, organisation, démarche RSE

  • Diagnostic des entrepôts et des centres de production, comparaison entre les temps réels et les temps standards

  • Construction de l'analyse de maturité basée sur le modèle SCOR

  • Validation de la Baseline

 

Benchmarks

  • Identification d’activités similaires et synthèse des meilleures pratiques

 

Définition de la maturité cible en fonction de la stratégie du client

  • Définition de la maturité et des processus cibles en collaboration avec le client en se basant sur ses ambitions et les meilleures pratiques du marché

  • Analyse de l'écart entre processus existants / processus cibles

  • Définition des processus cibles pour atteindre la cible

  • Présentation des axes d’amélioration associés (technologie, organisation, démarche RSE, règles de gestion)

 

Construction d'une Supply Chain optimisée

  • Détermination des prérequis associés à chaque améliorateur

  • Chiffrage des gains possibles (directs et indirects) et ROI associés à chaque projet

  • Confirmation et priorisation des opportunités d’améliorations (matrice gain/difficulté de mise en œuvre)

 

Priorisation des initiatives et élaboration de la feuille de route

  • Proposition d’un agenda du projet avec principaux jalons, prérequis et budget

  • Lancement du projet de transformation

  • Assistance projet

  • Formation aux outils (WMS, TMS...) et nouveaux process (S&OP, MRP, MPS...)

Les Leviers

Parce "l'optimum global n'est pas la somme des optima locaux", SKyoU intervient sur l'ensemble des maillons de la Supply Chain

Optimisation des flux physiques

  • Optimisation des sites : organisation des flux, layout

  • Implantation des ateliers de production

  • Choix des technologies

  • Productivité des moyens de production et de transport

  • Maintenance