Les outils pour l'analyse de maturité

La démarche globale

L’ensemble de la démarche s’articule autour de La méthode SCOR, conçue par le Supply Chain Council en 1996 et qui instaure un dialogue commun dans les processus Supply Chain. Cet outil de modélisation de tous les processus et sous processus logistiques permet l'évaluation et un diagnostic complet d’une Supply Chain
 

  1. En fonction du besoin client en adéquation avec sa stratégie, sélection d’une liste de processus standardisés dans le modèle SCOR
     

  2. Entretiens avec les principaux interlocuteurs clefs et collecte des données sur votre organisation
     

  3. A partir des réponses et des données et en les confrontant aux caractéristiques de chaque niveau de maturité, définition d’une maturité "AS-IS"
     

  4. Comparatif de cette maturité (par sous processus) par rapport aux standards du marché

Choix des process à auditer parmi les standards du modèle SCOR

Template de questionnaires correspondants aux process à auditer

Définition des niveaux de maturité en fonction des éléments récoltés durant l'audit et positionnement de l'AS-IS et de la cible

Metrics à benchmarker et comparatif par rapport aux standards du marché (nb d'ETP en fonction des process, taux de service, taux de rupture, lead time ...)

 

Les outils pour la priorisation de vos projets et le déploiement

La démarche globale

  1. La synthèse des axes d’amélioration est traduite en projets plus macros
     

  2. En fonction de leur ROI, difficulté de mise en œuvre et des prérequis, les projets sont priorisés sous forme matricielle
     

  3. Les projets et leurs prérequis sont placés sur un planning de déploiement, dépendant des priorités du client et de sa stratégie moyen terme
     

  4. Les actions principales et les interlocuteurs clefs de chaque projet sont identifiés afin de constituer un plan d’actions

Synthèse des recommandations avec segmentation par projet

Matrice de priorisation Gain/difficulté de mise en oeuvre avec ROI par projet

Roadmap de déploiement

Plan d'actions avec matrice RACI associée

 

Les outils pour la transformation de vos opérations logistiques

La démarche globale

  1. Après collecte de vos couts logistiques, le benchmark vous positionnera par rapport au marché et permettra d’évaluer un éventuel décalage
     

  2. Le chiffrage de votre organisation à partir d’un puissant outil d’ingénierie utilisé par les prestataires logistiques permettra de comprendre où se situent les écarts (productivité, contrat de location, coûts bâtiments…) et quels devraient être vos coûts
     

  3. En cas de décision d’externalisation, aide à la rédaction de votre appels d’offres grâce à la connaissance complète des données nécessaires au prestataire pour leur chiffrage
     

  4. Analyse des réponses et comparatifs des points clefs de chaque offre, en terme quantitatif (couts) et qualitatifs (organisation, processus choisis, stratégie de stockage)
     

  5. Aide au démarrage grâce à un kit complet reprenant toutes les actions, matrice RACI, process, planning...

Benchmark de vos process et couts actuels Vs marché

Outils de calcul de vos productivités théoriques, basée sur les SMB (temps standards) et permettant de simuler des évolutions de process

Outil de chiffrage complet de votre solution logistique (couts directs, indirects, stockage etc...) avec rapports financiers associés 

Template d'appel d'offre et proposition d'une grille de facturation

Analyse des réponses des prestataires par thème et d'un point de vue qualitatif et quantitatif

liste détaillée des actions pour démarrage d'un site

Suivi des risques au démarrage

Matrice RACI

Suivi des dépenses