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Transformation de vos opérations logistiques

SKyoU vous aide à répondre à vos questions :

  • Opérationnelles

    • Comment diminuer les coûts de mes opérations logistiques, stockage et transport ?

    • Comment simuler l’impact d’un changement de process dans mes couts logistiques ? D'une augmentation de mes volumes ?

    • Dois je mécaniser certaines de mes opérations logistiques ? Sur quels logiciels m'appuyer ?

    • Comment démarrer un nouveau site dans de bonnes conditions ?
       

  • Méthodologiques

    • Comment rédiger un appel d’offre pour externaliser ma logistique ? Quelles données doivent y figurer ?

    • Comment rédiger un appel d'offre pour mécaniser mes opérations ?

    • Quelle doit être la timeline du processus d'appel d'offre ?

    • Quels prestataires ou fournisseurs dois-je contacter ?
       

  • Stratégiques

    • Mes coûts logistiques sont ils cohérents par rapport au marché ?​

    • Quelle doit être ma stratégie logistique en terme d’internalisation / externalisation ? Quel est le coût cible ?

    • Quels sont les gains permis par des opérations plus automatisées ? Comment calculer le ROI d'un tel projet ?

    • Quel prestataire logistique ou de transport dois-je retenir ? Sur quels critères dois je baser mon choix ?

​​

Ainsi que toutes vos questions ​concernant les interactions entre votre activité d'entreposage et de transport et l'ensemble de vos activités transport, production, ventes...

Services proposés

SKyoU vous accompagne dans tout le processus de transformation de vos opérations logistiques, du choix de la stratégie globale jusqu’à l’externalisation (ou internalisation), l'assistance à la mécanisation, et le démarrage d’un nouveau site ou d'une nouvelle installation

Choix d’une stratégie logistique et ingénierie
Rédaction des appels d’offre et sélection des données clefs
Interactions avec les prestataires durant la phase de consultation
Analyse des réponses des prestataires et choix final
Support au démarrage

Méthodologie

Phases

Activités

choix stratégie logistique

Choix d'une stratégie logistique et ingénierie

  • Collecte de vos données logistiques clefs et de l’analyse SWOT du site

  • Collecte des données marchés et comparatifs par rapport à vos coûts actuels

  • Construction d’une solution technique à l'aide d'outils de simulation afin de chiffrer l’impact d’une nouvelle stratégie logistique

rédaction AO et sélection donnéesclefs

Rédaction des appels d'offre et sélection des données clefs

  • Alignement entre stratégie et besoins logistiques (croissance, diversification…)

  • Sélection des données pertinentes 

  • Collecte des contraintes logistiques clients majeures

  • Décision d'externalisation, de mécanisation, de déménagement...

  • Rédaction de l’appel d’offre et d’une grille d'évaluation

  • Dans le cas d'une mécanisation, aide sur les calculs des productivités futures et du ROI du projet

intéractions avec les prestataires durant consultato

Interactions avec les prestataires durant la phase de consultation

  • Interface entre le client et les prestataires logistiques/équipementiers

  • Accompagnement des prestataires logistiques consultés dans leur choix stratégique (mécanisation, processus, bâtiment, technologie, IT) grâce à la connaissance du besoin client

  • Accompagnement des équipementiers dans la définition d'une solution pertinente

analyse des réponses des prestataires

Analyse des réponses des prestataires et choix final

  • Comparaison entre les différents postes de couts : cout à l’unité d’œuvre, couts variables… Vs simulation réalisée en phase amont

  • Sélection et comparatif des éléments qualitatifs clefs dans le choix d'un prestataire logistique : processus, organisation RH, sécurité et sureté, environnement...

  • Sélection d'un équipementier au travers de grilles comparatives, prenant en compte les aspects financiers, techniques et opérationnelles

support au démarrage

Support au démarrage

  • Mise en place d’un plan d’actions général avec matrice RACI associée

  • PMO du projet

  • Support de communication du projet

  • Formation à la méthodologie et aux outils

Les Leviers

La transformation de sa logistique passe par une remise en question de sa stratégie d'externalisation et une optimisation des opérations au sein de ses entrepôts

Optimisation des processus

  • Organisation de l'entrepôt : layout, organisation des flux

  • Préparation des commandes, chargement/déchargement

  • Gestion du transport, en lien avec les activités d'entreposage

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